Nos constats : une majorité de projets qui dérapent.
Pour 53% des projets informatiques aux Etats-Unis, les dépassements budgétaires atteignent 189%, les retards atteignent 222%, les fonctionnalités livrées correspondent à 61% des besoins exprimés [Standish Group Chaos Report 2005].
En France 55% des projets dépassent les coûts et délais prévus tant dans le secteur marchand [Unit4Coda, DFCG juillet 2011] que dans le secteur public [Rapports de la Cour des Comptes sur les projets Accord et Chorus].

Les migrations de logiciels de paie échouent faute d’expérience et de compétences dédiées, de cahier des charges précis, d’implication de l’ensemble des acteurs, de plans de formations adaptés ….
Vous n’êtes pas spécialiste dans la rédaction de cahiers des charges SI Paie, vous pensez qu’un cabinet indépendant de votre éditeur-intégrateur pourra vous aider à respecter le planning de déploiement des livrables attendus.

Dans le cadre de votre environnement règlementaire, de votre organisation, de vos processus, de l’anticipation de vos besoins:
- nous identifions les fonctionnalités indispensables ou de confort dont devra disposer votre logiciel de paie (avec ou sans gestion des temps et activités), son architecture (souplesse et évolutivité) ;
- nous formalisons votre cahier des charges et les règles de calcul de paie (qui fait quoi, quand, comment, avec quoi, pour qui).
- nous vous accompagnons dans la gestion du projet jusqu’à la recette définitive des livrables.