Budget de masse salariale
Mes budgets ne prennent pas en compte toutes les composantes des
frais de personnel.
Le processus de révision budgétaire est chronophage : je n’arrive pas à « boucler » dans les délais.
Les composantes de la rémunération globale sont mal identifiées, on ne comprend pas ce qui se passe. Des variations restent inexpliquées.
Je n’arrive pas à recoller Budget DRH/Budget DAF, Masse salariale Paie / Masse salariale comptable / Masse salariale budgétaire ; cela me prend trop de temps.
Mes budgets ne me permettent pas de piloter et de comprendre ce qui passe.
Telles sont les principales problématiques auxquelles nos consultants sont confrontés.
Le processus de révision budgétaire est chronophage : je n’arrive pas à « boucler » dans les délais.
Les composantes de la rémunération globale sont mal identifiées, on ne comprend pas ce qui se passe. Des variations restent inexpliquées.
Je n’arrive pas à recoller Budget DRH/Budget DAF, Masse salariale Paie / Masse salariale comptable / Masse salariale budgétaire ; cela me prend trop de temps.
Mes budgets ne me permettent pas de piloter et de comprendre ce qui passe.
Telles sont les principales problématiques auxquelles nos consultants sont confrontés.
Objectifs de notre démarche :
- harmoniser les référentiels (paie/comptabilité/contrôle)
- Réduire les délais de production des états de suivi
- Automatiser les recherches d’écart
Nous accompagnons nos clients dans la construction de budgets
d’effectifs et de coûts adaptés à leurs problématiques, à leur
système d’information et au destinataire (management / RH / DAF /
Comité de direction).
Exemples :
- Budget mensuel analytique de la masse salariale brute chargée
- Budget trimestriel des frais de personnel (avec/sans sous-traitance et intérim)
- Budget annuel glissant rappel du mois précédent et du même mois N-1