- Calculer le poids financier des décisions à prendre : effet niveau et effet masse (montant), effet report et effet déport.
- Identifier les effets totaux mais aussi et surtout dans le détail, les effets partiels de variation de masse salariale : effets d’effectifs et de structure, effet Noria et GVT (glissement, vieillesse, technicité) , effet des augmentations collectives, effet des variations de cotisations patronales, …

Le directeur financier d’un groupe de société leader mondial sur son marché (10.000 salariés en France sur 6 business unit) fait le constat suivant : « mes paies sont fausses car malgré un plan de sauvegarde de l’emploi sur 120 postes, ma masse salariale est stable ». Notre explication : lors de la négociation collective, la DRH a mis en place une prime de présence qui équivaut à 90 ETP au salaire moyen de la catégorie bénéficiant de ladite prime.

Le Directeur Général d’une PMI du sceteur industriel de 60 salariés : mon DRH me budgète une augmentation collective de 2% en septembre et 5% en decembre, c’est intenable car au total ma masse salariale augmente de 6.9%. Notre explication: vos augmentations collectives ont pesé pour 1.64%, votre noria pour -1.05% et votre effet d’effectif (2 créations de poste) pour 6.32%. Votre principal levier d’action est sur les embauches.