Un processus budgétaire dont la périodicité est adaptée à votre activité (de la simple identification des écarts à l’atterrissage à la mise en place d’un révision mensuelle de type rolling forecast). En fonction de vos objectifs, un processus de construction et de révision adapté à votre organisation, à votre secteur d’activité, et à votre taille, à vos outils.
Sans recréer des paies prévisionnelles dans Excel ou tout autre outil : des états de reportings adaptés à votre métier et au niveau de décision de chaque destinataire sans monter d’usine à gaz. Des états qui vont à l’essentiel et permettent d’avoir une vision claire de ce qui s’est passé grâce à une ergonomie de présentation adaptée et lisible.
- Des états de reporting adaptés à votre métier et au niveau de décision de chaque destinataire sans pour autant monter d’usine à gaz, des états qui vont à l’essentiel et permettent d’avoir une vision claire de ce qui s’est passé ;
- Des outils de pilotage orientés vers le futur, des cibles à atteindre et à comparer constituant des facteurs de progrès et favorisant la décision par une présentation et une ergonomie claires et lisibles.
Nos Publications :
- Le contrôle de gestion en mouvement, état de l’art et meilleures pratiques Eyrolles Colection DFCG|August 2010Authors: Marc Salez, François-Xavier SIMON, Gerald Naro, Nicolas Berland – chapitre 9 : le contrôle de gestion social en quête de fondements théoriques et méthodologiques : De la comptabilité des ressources humaines au reporting du capital humain; Vers un contrôle de gestion stratégique des RH: les nouveaux enjeux du contrôle de gestion sociale ; Un contrôle en quête d’approfondissement de ses pratiques.
- Actualité du dirigeant finances gestion : best of des meilleurs articles de la revue Echanges Eyrolles|January 2011Authors: Marc Salez
Article « La gestion des risques sociaux ». Qu’est ce que le risque social et comment le gérer, quels en sont les facteurs aggravants, méthodes et outils de gestion des risques sociaux.

- Améliorer la performance de votre entreprise : 70 recommandations concrètes Eyrolles, collection DFCG|August 2011 Authors: Marc Salez, Alain Thiefain DAF compagnie pétrolière de l’Est – Clément Gries DG Thyssenkrupp Presta France
Chapitre 10 – Ressources humaines et management social. Recommandation n° 56: s’assurer de la conformité avec la règlementation en vigueur et mettre en place une gestion des risques; Recommandation n°57: mettre en place et suivre une gestion RH par objectifs cohérents avec ceux du périmètre de la finance; Recommandation n°58: mettre en place pour tous les domaines RH une gestion par les processus; Recommandation n° 59: s’assurer que l’organisation est en mesure d’attirer, fidéliser et motiver ses collaborateurs

Pratiques en or : RH au quotidien 100 fiches Dunod|October 2011 Authors: Marc Salez, Charles-Henri Besseyre des Horts
Chapitre conclusif : la performance des RH. La définition de la performance RH est l’objet de la première fiche dans ce chapitre avant de rappeler l’environnement juridique encadrant cette pratique. La troisième fiche s’intéresse aux approches possibles et au rôle des acteurs concernés avant de détailler dans la quatrième fiche les outils disponibles. La fiche suivante est l’occasion de décrire l’apport des systèmes d’information à la mesure de performance RH pour permettre, dans la sixième fiche, de détailler les résultats attendus et d’identifier les freins potentiels à la mise en œuvre de cette pratique. La dernière fiche présente mesure de performance RH comme réponse aux défis transversaux présentés dans la première partie du livre : créer de la valeur en RH c’est aussi savoir la mesurer, développer la RSE et renforcer l’engagement des collaborateurs passent aussi par le filtre de la mesure de la performance RH. Le management des talents est un enjeu de performance important pour la fonction RH donc de mesure. Enfin l’ouverture internationale l’entreprise peut se mesurer dans sa capacité à le prouver dans des indicateurs RH.