Flexibilité du travail
L’entreprise doit être et rester flexible pour s’adapter aux
mutations :
- économiques : moins de surcoûts, croissance soutenue, Internationalisation de la concurrence, compétitivité permanente ;
- démographiques: difficultés de recrutement, augmentation des salaires en France;
- sociologiques : Évolution des valeurs et des attentes individuelles, nécessité de segmentation des politiques RH (tranches d’ages, compétences clés …);
- technologiques (Workflow, dématérialisation, SI, SIRH …);
- flexibilité quantitative externe : intérim et main d’œuvre précaire;
- flexibilité quantitative interne : Heures Supplémentaires, modulation, temps partiels, remise à plat d’accords ARTT-35 heures (organisation et aménagement du temps de travail) ;
- flexibilité qualitative ou fonctionnelle : mobilité, polyvalence;
- externalisation : Centres de services partagés, externalisation stricto sensu, essaimage;
- flexibilité salariale : intéressement et modes de rémunération aléatoire collective/individuelle ; équilibre contribution / rétribution;