Externalisation RH : DRH à temps partagé

Notre métier : offrir aux entreprises qui n’ont pas de DRH, le recours à temps partiel à un expert RH.
Vous déterminez le périmètre et la fréquence d’intervention de ce DRH à temps partagé en fonction de vos besoins.

DG, DAF, vous n’avez pas besoin d’un DRH à temps plein ?
Vous avez (ou non) un Responsable RH qui ne couvre pas tous les domaines d’action RH ?
Nous prenons en charge ce qui vous manque.

Notre approche, clé en main, est souple et évolutive, pragmatique et opérationnelle : nous conseillons, vous décidez, nous déployons.
Nos maîtres mots : réponse aux besoins du client, respect des engagements pris, réactivité, flexibilité.

L’externalisation, qu’est-ce ?
Pourquoi externaliser ?
Avantages
Méthodologie
Avec Assemblance, vous bénéficiez

L’externalisation, qu’est-ce ?

L’externalisation consiste à confier à moyen ou à long terme, à un prestataire externe, une activité identifiée comme n’étant pas dans le cœur de métier de l’entreprise.
L’externalisation est une stratégie à long terme et non une tactique à court terme.
L’externalisation contribue à la performance : efficacité + efficience
La mutualisation des moyens (investissements, opérations, et compétences) favorise l’optimisation du rapport coût qualité.
Les résultats de l'enquête Grant Thornton / IFOP 2007 sur l’externalisation

Pourquoi externaliser :

Pour une meilleure maîtrise des risques.
Pour une meilleure maîtrise des coûts.
Pour une totale confidentialité de vos données sociales.
Pour créer de la valeur.
Pour gagner en flexibilité
Pour structurer vos processus en capitalisant sur notre expérience des meilleures pratiques.

Avantages :

L'entreprise s'appuie sur un partenaire dont la fonction est le coeur de métier, qui proposera des solutions innovantes, dont les collaborateurs sont formés à des méthodes et outils adaptés aux évolutions technologiques réglementaires
L’entreprise dégage de l’énergie, des ressources, et du temps pour les consacrer aux clients et aux activités stratégiques qui produisent de la valeur.
L’entreprise gagne en réactivité et en flexibilité pour organiser la croissance, elle transforme les coûts fixes en coûts variables.
L’entreprise optimise les coûts de fonctionnement tout en améliorant la qualité.
Elle obtient une garantie de service.
Elle clarifie la mission et les rôles de la fonction externalisable.
L’entreprise évolue, le partenaire la fait évoluer dans le processus externalisé.

Méthodologie :

Mise en place progressive en 2 phases :

Etude du périmètre de l’externalisation : quelle tâche, quel processus (un audit préalable des procédures peut être souhaitable) ?

Phase opérationnelle qui fait l’objet d’un contrôle qualité tout au long de la prestation : le prestataire est un point d’appui, il ne doit pas créer la dépendance. Intégration des nouvelles technologies pour rendre le prestataire présent et réactif, pour rendre sa prestation transparente, objectif : limiter la transmission des documents papier : worflow et e-mail sécurisés.

Avec Assemblance, vous bénéficiez :

De l'expérience et de compétences reconnues depuis 1998 dans le domaine de l'externalisation de tout ou partie de la sphère RH.
Mais aussi de l'adaptabilité et de la souplesse de fonctionnement :les utilisateurs de l’entreprise auront, avec le service externalisé, des relations identiques à celles qu’ils auraient eues avec un service intégré.
De l’utilisation d’un système d’information paie / R.H. éprouvé et périodiquement mis à jour conformément aux obligations règlementaires.
D’une totale confidentialité de traitement de vos données sociales.